Dear 阿伦敦学区’s Learning Community:

我很荣幸地提出我们的全面战略规划，题为《照亮道路：2030年创新卓越蓝图》。 This plan represents our love, hope, unwavering dedication, and
investment in the 16,700 students and the 2,500 staff members of the 阿伦敦学区. We are targeting 2030 for the full realization of our 战略计划 to benefit everyone within the
阿伦敦学区.

我们的做法是全面和前瞻性的，确保执行必要的战略行动。 考虑到这项工作的复杂性和范围，需要一个分阶段的方法，包括彻底的计划和广泛的涉众参与。
利用创新和卓越的指导原则，让它成为一个不断发展的文件，为我们在阿伦敦学区就读的学生勾勒出一个令人兴奋的未来。 我们已经为发起一项运动奠定了基础，这将使我们能够重新构想阿伦敦学区的结构、重点和表现，并释放和最大限度地发挥我们有幸服务的每个学生的内在潜力。

战略规划过程严格而耗时，结果是重新定义了使命、愿景和核心价值观。 Our Portrait of a Learner that outlines the competencies and transferable skills essential to supporting our student’s long-term success. 最后，该计划包括明确定义和可实现的目标、战略和未来的行动。

“照亮道路”为下一个十年奠定了基础，并将专注于为与我们的核心价值观和学业卓越、安全和儿童全面发展、为明天创造道路、赋予家庭权力：加强伙伴关系、卓越的劳动力和人才管理、组织效率和有效性以及普及学习技术等优先事项相一致的既定目标提供战略行动。

Our commitment to access and opportunity is rooted in the tenets of our District’s core values and is integrated into our newly identified priorities. 每个优先领域都包含一个核心承诺，强调其重要性。

言语无法表达我对所有为这一战略计划作出贡献的人的感激之情。 我衷心感谢和感谢我们的学校董事会让我们一起旅行。 我还要感谢指导委员会和咨询小组的奉献、合作、贡献、见解和投资。

为了使如此重大的计划取得成功，重要的是要纳入我们社区的所有声音。 为了实现这一目标，我们组建了一个由100多名积极参与的学生、家庭、专业人士、教育领袖、杰出社区成员和企业高管组成的指导委员会。 该委员会在尊重过去框架的同时展望未来。 They developed a Theory of Action to reimagine and transform our District, convening monthly to conceptualize, deliberate, and refine their vision of propelling us toward becoming one of Pennsylvania’s highest-performing districts.

我们通过开展创纪录的社区调查来确保社区投资。 Focus Groups then reviewed the Steering Committee’s work to align with community desires, hopes, and dreams for the children of 艾伦镇. 最后，咨询小组提供了《战略计划》的最后修订，并将在明年指导实施工作。

我邀请大家阅读《照亮道路：2030年创新与卓越蓝图》，并在我们共同努力实现这一目标时分享我们的兴奋之情。 在这个计划中确定的战略行动将概述我们的短期和长期工作，为我们的地区、学生和社区创造一条有凝聚力和影响力的成功之路。

我很荣幸能担任你们的主管。 我们一起变得更好！ 我们需要所有的力量！

最好的,

Dr. Carol D. Birks
负责人/Chief Executive Officer